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每年的這個時候，都是我想出去旅遊平價訂房的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 太鼓屋旅館 - 京都

價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價

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商品訊息描述:

主要設施

• 11 間禁煙客房
• 空調
• 每日客房清潔服務
• 花園
• 行李寄存
• 腳踏車出租

熱情款待

• 獨立浴缸和淋浴設備
• 花園
• 每日客房清潔服務
• 咖啡機/沖茶器
• 冰箱 (應要求提供)
• 微波爐 (應要求提供)

鄰近景點

• 位於京都中心區
• 二條城 (1 公里)
• 京都御所 (2.3 公里)
• 東本願寺 (2.2 公里)
• 祇園角 (2.3 公里)
• 京都塔 (2.6 公里)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【劉永祥、謝錦芳╱台北報導】

新政府推動「一例一休」，保障勞工有充分休息，不過即使普遍周休二日且勞動條件優於台灣的外商，也認為新制缺乏彈性，徒增困擾。歐洲在台商務協會執行長何飛逸指出，新修正的《勞基法》沒有緩衝期，且相關規定缺乏彈性，建議法律的解釋及執行要有彈性，加班時數放寬為54小時。

針對一例一休新制，歐洲商會蒐集會員的意見，提出建議書，建議每月加班時數上限由46小時增至54小時，同時主張：保留固定上班日和例假之間的1天（通常是星期六）可安排為工作日或加班工作，勿將該日訂為正式或強制「休假日」。

何飛逸強調，歐商最在意的不是成本增加，而是希望維持彈性。他舉例，電腦展通常為期一周，事前的準備為期1、2周，「負責員工會希望密集地做好籌備工作，事後再補休」，強制規定不能連續工作7天，對企業及勞工都造成困擾。

一家瑞士商台灣區代表指出，該公司主要研發與牙醫診療有關的服務創新，員工有12人，不打卡，早已周休二日。以這次春節為例，員工一直休假到2月6日才上班，比一般台灣公司多休2日。但員工若赴歐美參展或研討會，忙起來，周六日可能加班。

這家瑞士公司台灣區總經理指出，「我們重視人才，要創造一個彈性創新的工作環境，但一例一休規定要打卡，對創新公司似乎是懲罰。」

此外，許多歐商給予員工特休假天數高於法律要求，新法強制規定未休特休假須折算工資，何飛逸提問，「法律規定應給7天特休，公司給14天，若員工都沒休，該給7天還是14天工資？」

何飛逸表示，「修正勞基法立意良善，問題出在執行」，前述例子說明，政府想用法律保障勞工權益、讓勞工多休息，但缺乏彈性的解釋與執行可能造成相反的結果。例如，許多公司以曆年計算特休假，新法規定以到職日計算，「企業可能得去翻出3、40年前的人事資料，增加許多不必要的行政工作」。

何飛逸指出，勞基法是依據製造業特性制定，但台灣已轉向以服務業為主的經濟，服務業的運作與製造業有很大不同，「許多工作是任務導向，不必為了打卡而打卡。」

他建議，休假日調整及加班工時等，應給予彈性，例如高階管理人員享有優厚薪資及福利，就應不受加班時數限制。「如果公司提供優於勞基法的勞動條件，（政府）應該給予更多彈性」。

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自縣市合併迄今，臺南市公立幼兒園除率先全國完成幼托整合外，又有另一項作為領先全國，就是6年來已積極爭取到教育部6億元（含市府配合款7223萬餘元）設施設備修繕補助經費，平均每一公立幼兒園，獲得將近300萬元之補助額度，已完成166所國小附設幼兒園、15所市立幼兒園及26分班的教學空間改善。

教育局表示，幼托整合前，公立幼稚園、托兒所之設施設備規定並不相同，且早期功能主要是為支持家長的托育需求，大多設於學校角落或利用閒置教室，甚至設於活動中心內，幼兒遊樂空間也有限。隨著幼托整合，學前教育邁向新紀元，本市公立幼兒園意識到幼兒有意義的學習，來自幼兒自主性與環境之互動，因此教保場域之設施設備是否充足及活動空間之營造，將高度影響是否能引發幼兒有效學習、多元發展之可能。

為達此「境教」之教育目標及支援家庭教育所不足延伸之資源，6億元經費全數投注於幼兒園的安全設施設備、環境衛生設施設備、環境設施設備改善、遊戲設施設備以及教學設備等，幼兒活動、盥洗空間及遊戲器材一改既往之陳舊樣貌，轉以重視變寬敞明亮，通風舒適，色彩豐富、樣式活潑，符應幼兒喜好、發展、安全需求及法規之改善原則再造；學習區教材也持續朝多元特色、適齡適性及配合教學情境等方向逐年充實。

教育局表示，公立幼兒園為營造優質環境，承擔許多壓力，施工期間還得面臨完工時效以及安全管理維護，但改善後的成果，換來幼兒開心的學習與家長肯定的支持，整體改善成果深獲家長肯定，也大幅吸引幼生就讀

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